Diversity Management Training

Diversity Management ist in den vergangenen Jahren im beruflichen Alltag immer wichtiger geworden. Nicht nur die gesetzlichen Rahmenbedingungen wie das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) fördern und fordern Diversity, sondern auch der technologische Aus-bau und die damit verbundene Globalisierung schaffen eine Notwendigkeit, Diversity in Un-ternehmen zu leben und besonders bei virtuellen Teams und Projektteams zu berücksichtigen. Dazu gehören neben der täglichen Führung von virtuellen Teams auch das Schaffen eines Diversity Bewusstseins, was bei der Auswahl und Steuerung der idealen Team-Mitglieder unterstützt.

Ihr Nutzen

In unserem Seminar

erhalten Sie einen kompakten Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland und global
lernen Sie die unterschiedlichen Gruppierungsmöglichkeiten von Team-Mitgliedern für die ideale Besetzung von produktiven Teams
Übungssituationen und eigene Gruppierung
Umgang mit Eskalationen bei kulturellen Unterschieden und im Umgang mit virtuel-len Teams

Teilnehmerkreis

Unser Seminar wendet sich an Personalreferenten, Personalleiter und Personalentwickler, die ihre methodischen Kenntnisse für eine professionelle Mitarbeiter-Auswahl und -Betreuung vertiefen wollen. Gleichzeitig ist dieser Kurs auch auf die Zielgruppe der Manager und Pro-jektleiter in Führungsverantwortung bei virtuellen Teams ausgerichtet.

Themenüberblick

Rechtliche Grundlage

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
Globale Grundlage und Handhabung in der globalen Interaktion

Gruppieren von Team-Mitgliedern

Wieso Performance steigt bei welchen Parametern
Welche Gruppierungsformen gibt es
Fragebögen/Übungen
Selbst-Überprüfung

Der Umgang mit virtuellen Teams

Was ist der Unterschied zu lokalen Teams
Technische Voraussetzungen
Voraussetzungen an das Führungsverhalten
Umgang mit der Team-Building-Phase (Norming – Storming – Performing)
Erwartungsmanagement an die Team-Mitglieder

Der Umgang mit Eskalationen

Wie manage ich Eskalationen in virtuellen Teams
Verhaltenskodex gegenüber den Teilnehmern
Die Rolle als Vorgesetzter und/oder Personalabteilung (Leiter)

Ausblick

Wie wird sich das Arbeiten in den nächsten 10 bis 20 Jahren verändern
Veränderungsbedarf beim Management
Wie stelle ich mich im eigenen Kontext ideal für die Zukunft auf
Feedback der Teilnehmer

Methodik

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag.

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Ihr Trainer:

Carsten Meyer-Mumm studierte BWL mit Schwerpunkt Logistik nebenberuflich in Hamburg. Er hat 22 Jahre bei der Schenker Deutschland AG gearbeitet und während dieser Zeit unterschiedliche Führungspositionen im Unternehmen – sowohl in Europäischer als auch globaler Verantwortung – bekleidet. Unter anderem war er für die Einführung eines neuen Transport-Management-Systems für die Region Europa zuständig. Seine Schwerpunkte sind Projekt- und Prozessmanagement, Logistik, Personalmanagement, Training und Business-Coaching. Er lehrt an der Northern Business School in Hamburg Global Supply Chain Management, Projektmanagement, International Human Resource Management und Diversity Management.

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