Diversity Management Training

Diversity Management Training

Diversity Management ist in den vergangenen Jahren im beruflichen Alltag immer wichtiger geworden. Nicht nur die gesetzlichen Rahmenbedingungen wie das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) fördern und fordern Diversity, sondern auch der technologische Aus-bau und die damit verbundene Globalisierung schaffen eine Notwendigkeit, Diversity in Un-ternehmen zu leben und besonders bei virtuellen Teams und Projektteams zu berücksichtigen. Dazu gehören neben der täglichen Führung von virtuellen Teams auch das Schaffen eines Diversity Bewusstseins, was bei der Auswahl und Steuerung der idealen Team-Mitglieder unterstützt.

Ihr Nutzen

In unserem Seminar

• erhalten Sie einen kompakten Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland und global
• lernen Sie die unterschiedlichen Gruppierungsmöglichkeiten von Team-Mitgliedern für die ideale Besetzung von produktiven Teams
• Übungssituationen und eigene Gruppierung
• Umgang mit Eskalationen bei kulturellen Unterschieden und im Umgang mit virtuel-len Teams

Teilnehmerkreis

Unser Seminar wendet sich an Personalreferenten, Personalleiter und Personalentwickler, die ihre methodischen Kenntnisse für eine professionelle Mitarbeiter-Auswahl und -Betreuung vertiefen wollen. Gleichzeitig ist dieser Kurs auch auf die Zielgruppe der Manager und Pro-jektleiter in Führungsverantwortung bei virtuellen Teams ausgerichtet.

Themenüberblick

Rechtliche Grundlage

• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Globale Grundlage und Handhabung in der globalen Interaktion

Gruppieren von Team-Mitgliedern

• Wieso Performance steigt bei welchen Parametern
• Welche Gruppierungsformen gibt es
• Fragebögen/Übungen
• Selbst-Überprüfung

Der Umgang mit virtuellen Teams

• Was ist der Unterschied zu lokalen Teams
• Technische Voraussetzungen
• Voraussetzungen an das Führungsverhalten
• Umgang mit der Team-Building-Phase (Norming – Storming – Performing)
• Erwartungsmanagement an die Team-Mitglieder

Der Umgang mit Eskalationen

• Wie manage ich Eskalationen in virtuellen Teams
• Verhaltenskodex gegenüber den Teilnehmern
• Die Rolle als Vorgesetzter und/oder Personalabteilung (Leiter)

Ausblick

• Wie wird sich das Arbeiten in den nächsten 10 bis 20 Jahren verändern
• Veränderungsbedarf beim Management
• Wie stelle ich mich im eigenen Kontext ideal für die Zukunft auf
• Feedback der Teilnehmer

Methodik

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag.